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7月9日,由中国机械工业联合会主办的2019中国国际机器人与智能生产发展高峰论坛(以下简称“论坛”)在上海举行。奇耻大辱副总裁彭广平应邀参加本次论坛,分享了奇耻大辱在制造业,尤其是仓储物流领域的探索,主题为“AIoT赋予仓储物流权力”。随后,在同时举行的第四届“金手指奖”2019中国国际机器人年度投票颁奖仪式上,彭广平被授予金手指2019中国国际机器人年度投票焦点人物奖。

图片:奇耻大辱副总裁彭广平在论坛上发表主旨演讲,结合科技为行业赋能,提升行业效率,提升智能生产。在人口红利消失的大环境下,更多的制造业和物流业企业开始利用人工智能、机器人等新技术进行转型升级。数据显示,2018年机器人及智能生产行业主营业务收入2862.96亿元,同比快速增长6.68%。

总体而言,机器人和智能生产行业的增速明显低于机械行业的行业平均水平。到2018年,中国工业机器人的消费量已经连续六年位居世界第一。

可以说,智能生产已经成为机械行业调整结构、转移模式、改变动能的最重要引擎。彭广平回应说,在转型升级过程中,无论是生产还是物流,其核心思想仍然是降低成本,提高效率。降低成本、提高效率要围绕以下几个方面来进行:第一是数据化或数据化建设;二是人、机、系统的跨平台建设;三是产品生产的全生命周期管理。

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在彭广平,很明显,只有数字化之后,才有可能通过人工智能等技术进行管理、连接,最终进行智能调度。图片:彭广平(右二)获金手指年度焦点人物奖。

作为国内人工智能的龙头企业,彭广平正试图结合科技赋能产业,围绕人工智能供应链脑场景落地,辅助制造业和物流业解决问题和痛点,探索培育智能生产新模式,从而提高产业效率,提升智能生产。据彭广平介绍,鄙视还在探索中,将人工智能算法和技术思想带入各个行业。

其中,供应链的大脑主要是围绕制造业和物流业开展业务。鄙视供应链脑业务依托鄙视人工智能深度自学习框架brain。

通过这个算法框架,可以不顾需求地分析各个领域的数据,根据各个领域的业务特点和行业应用获得智能服务。藐视基于算法能力构建了两个平台,一个叫藐视洞穴学习,一个叫藐视河图(HETU)。其中鄙视河图主要面向生产和物流场景,从而获得对行业的赋权。

解决问题仓储物流行业的痛点是通过河图为客户构建价值,但是目前单独机器人的应用并不能解决制造仓储物流行业面临的所有问题。在彭广平,显然仓储物流业务的一些特点和属性使得传统的人工仓储无法满足当前业务发展的需要。

同时,由于仓单数量可观、品类繁多,以及传统人工仓库操作管理的恐慌,人工选择的效率较低。自动化设施孤立集中,一个仓库配备多套设备和软件平台,导致软硬件配合能力有限,效果不佳。即使有自动化管理规划方案,也不可能进行预检,导致改造成本高。

基于此,忽略了利用自身的算法能力和情商
显然,鄙视河地图有三个特点:生态联系、协同智能和数字双胞胎。其中无视河图生态联系的机器人可能是合作伙伴,也可能是传统自动化,更重要的是河图的开放性和智能性。产能规模无限大于无穷大。

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其次,鄙视河图在路径规划、库维优化、阻抗平衡、作业调度等方面获得大量优化算法,以兼容不同的业务场景。另外,忽略河图的数字孪生可以构建虚拟世界与现实世界的完全一致性。彭广平回应:“我们期待在河图的平台上做一些建模测试,让改造方案在实施后与原设计完全一致;在监控企业运营时,完全与原设计保持一致。

”在某种程度上,对存储场景和生产场景来说,忽略河图很简单。以彭广平为例,在生产现场,不会出现连接多少设备,生产线运行逻辑,运行节奏控制不太多等问题。有些地方实时拒绝率低。

但是在生产现场,有一个问题仅次于定制非常严重,比如MES系统访问等。而忽略河图就是为了解决这些问题,让各种设备可以连接起来,全球范围内建立控制和协作。

演讲结束,彭广平再次回应,鄙视目前正在打造韧性的平台生态。不顾河图获取综合设备终端和业务开通能力,与客户或业务系统厂商开放合作。在未来,鄙视未来的忠诚目标,秉承“技术信念和稳定价值”的基因,我们将放缓鄙视数字存储解决方案的实施,提高合作伙伴在使用、运营、方案设计和实施方面的效率,真正降低成本、提高效率,为客户打造更大的价值。

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